研发转化制度创新
公司设立“项目管理委员会”，推行研发项目的公司化运行制度与投资效益评估管理模式，开拓科技项目产业化的创新之路。
构建以研发项目管理为轴心与投资效益和价值管理为目的，权责明晰、资产独立、监督制约、评估考核、协调高效、与技术转移市场机制接轨 的公司化运行制度，提高人力、资金、技术、组织资本各要素资源配置效率。
技术转移市场创新
根据本领域市场开发运行特点，建立无形资本营销理念，推动技术转移资本化的交易主体模式。
以公司无形资产的创造、保护、经营为商业目的，利用自主原创高技术产品评估资产效用优势，通过包括股权转让、创业板发行并上市、技术转让费、股权分红、贴牌许可等手段，实现技术转移并获取最大利益。
组织架构模式创新
柔性整合研发项目管理各要素资源，推行矩阵式组织架构模式。
以研发项目为管理轴心，架构基础、应用、临床、质控、保障、综管、人资、风控、财务、市场为服务职能的矩阵式、扁平化组织机构管理平台。
激励约束机制创新
建立符合现代高科技企业运行特征的人力资源营运体系。
以人力资本运营为中心，建立多维绩效考核制度，实施以期股、股票增值权组合计划为主的激励约束方案。对天才、奇才、怪才、贤才的招募 、职业发展规划、专业培训计划、员工团队国际化做出制度性安排。
公司全面风险管理
公司设立“风险控制委员会”，推行全面风险管理，导入“全员风控”理念、建立权责相当的分级风控体系，监督到位，问责到人、奖惩分明。
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